程式資訊

程式 ID：PUR_QRY2
所屬子系統：J.品質管理
狀態：stable

收料不良統計¶

功能簡介¶

「收料不良統計」把指定期間內的進料暫收與檢驗結果彙整成四張統計表，讓品管與採購主管掌握協力廠商的進料品質表現。資料來源是進貨暫收（暫收單號 TP）或委外暫收（暫收單號 TT）的明細與其檢驗結果，由 SP DARB_QRY_PURAMA 一次撈回後在程式端彙總。

它回答四個層次的問題：

這段期間每天收了幾批、不良幾批、不良率多少？（收料不良表(日期別)）
攤在月曆上，每一天的納入數／不良數／累積數／不良率長怎樣？（收料日報表）
每家廠商的不良率與成績表狀況換算成評分、排名第幾？（收料不良表(廠商別)）
究竟是哪幾筆暫收、哪個品號被判不良、問題點是什麼？（收料不良明細表）

資料來源與 PURAMA 的關係

本查詢不自行建立任何單據，全部統計都來自進貨暫收單（PURAMA）與委外暫收的檢驗資料。要讓統計準確，請先在暫收／檢驗作業確實登錄 NG 數量、問題點、成績表扣分 等欄位。

前置需求¶

權限：J.品質 → J-040 收料不良統計 的瀏覽（瀏覽）與列印（列印）權限。
基礎資料：統計結果的完整度取決於下列資料的維護狀況——

資料	影響的結果
進貨暫收單（暫收單號 `TP`）	採購廠商模式的所有統計列
委外暫收單（暫收單號 `TT`）	外包廠商模式的所有統計列
暫收明細的 NG 數量	不良件數、不良率、明細表的判定
暫收明細的成績表扣分（是否扣分旗標）	成績表件數、成績表率、廠商別扣分
暫收明細的問題點／確認／訂購單號	明細表對應欄位
廠商主檔（廠商代號／簡稱）	廠商別與明細表的廠商欄、條件面板的廠商搜尋

操作步驟¶

本表單是純查詢畫面，沒有新增／修改／刪除動作。操作集中在左側條件面板與工具列的 查詢、列印。

步驟① 選擇廠商類別¶

在條件面板上方選擇單選鈕：
- 採購廠商：統計進貨暫收（暫收單號以 TP 開頭）。預設選此項。
- 外包廠商：統計委外暫收（暫收單號以 TT 開頭）。
此選擇決定 SP 內部的單號別篩選字串（TP% 或 TT%），詳見欄位連動與附加功能。

步驟② 設定查詢區間與廠商範圍¶

輸入起始日期 ~ 截止日期：預設為本月 1 日 ~ 今天。日期格式 yyyy/MM/dd。
視需要輸入起始廠商 ~ 截止廠商：在搜尋欄輸入廠商代號（可按搜尋鈕挑選），右側欄位會帶出廠商簡稱。預設不限制（起始空白、截止 zzz）。

條件面板

步驟③ 執行查詢¶

按工具列的 查詢。系統呼叫 SP DARB_QRY_PURAMA 撈資料後，在四個頁籤同步呈現結果：
1. 收料不良表(日期別)：依收料日期彙總收料件數、不良件數、不良率。
2. 收料日報表：把日期別資料攤成 1～31 日的橫向月曆表，分「納入數／不良數／累積數／不良率」四列。
3. 收料不良表(廠商別)：依廠商彙總並算出評分與名次，最後附一列合計。
4. 收料不良明細表：逐筆列出暫收明細與檢驗結果。
切換頁籤檢視不同統計面向。各頁籤格線唯讀，可用右鍵匯出 Excel。

小技巧

改了查詢區間、廠商範圍或廠商類別後，直接再按一次 查詢 即可重算，四個頁籤會一起更新。

步驟④ 列印報表¶

按工具列的 列印，可選擇下列四張報表之一：

報表名稱	抬頭
Pur_qry21	收料不良統計表
Pur_qry22	納入檢查統計表
Pur_qry23	協力廠商品質評核表
Pur_qry24	收料不良資料表

欄位說明¶

查詢條件¶

欄位	必填	說明/格式/預設
廠商類別	✔	`採購廠商`（預設）/ `外包廠商`，決定統計 `TP` 或 `TT` 暫收
起始日期	✔	`yyyy/MM/dd`，預設本月 1 日
截止日期	✔	`yyyy/MM/dd`，預設今天
起始廠商	—	廠商代號，可按搜尋鈕挑選；預設空白（不限下界）
截止廠商	—	廠商代號；預設 `zzz`（不限上界）

收料不良表(日期別)¶

欄位	說明
收料日期	暫收日期
收料件數	該日暫收明細筆數
不良件數	該日 NG 數量 > 0 的筆數
不良率	不良件數 ÷ 收料件數 × 100（四捨五入 2 位）

收料日報表¶

欄位	說明
種類	固定四列：`納入數` / `不良數` / `累積數` / `不良率`
1 ~ 31	該月各日的對應數值（依「種類」而定）
合計	整月加總；不良率列的合計＝整月不良數 ÷ 整月納入數 × 100

收料不良表(廠商別)¶

欄位	說明
名次（Rank）	依「得分」由高到低排名；同分同名次；合計列固定為 9999
廠商代號／廠商簡稱	廠商主檔；合計列簡稱顯示「合計:」
收料件數／不良件數	該廠商區間內彙總
不良率	不良件數 ÷ 收料件數 × 100（2 位）
未付成績表件數	成績表扣分旗標為真的筆數
未付成績表%	成績表件數 ÷ 收料件數 × 100（2 位）
不良扣分	不良率 × 0.4，上限 40
成績表扣分	未付成績表% × 0.1，上限 10
得分	50 − 不良扣分 − 成績表扣分

收料不良明細表¶

欄位	說明
廠商代號／廠商簡稱	該筆暫收的供應廠商
暫收單號	進貨／委外暫收單號
品號	進料品號
暫收日期	暫收日期
數量	暫收數量
檢驗日期	品管檢驗日期
NG數量	判定不良數量
問題點	不良問題描述
確認	確認狀態
訂購單號	對應採購／委外訂購單號
成績表扣分	是否計入成績表扣分

欄位連動與附加功能¶

這一節說明「選了什麼、按了什麼，系統會做什麼」，全部來自實際程式碼。

廠商類別 → 單號別篩選¶

當你選擇 採購廠商，查詢只統計暫收單號以 TP 開頭的進貨暫收；選 外包廠商 則只統計 TT 開頭的委外暫收。程式把選擇轉成 SP 參數 TP% 或 TT% 傳入 DARB_QRY_PURAMA，所以同一段期間切換類別會得到完全不同的兩份統計。

起始日期 → 年度月份¶

當你輸入起始日期，程式會取它的前 7 碼（yyyy/MM）當「年度月份」傳給 SP，作為「收料日報表」攤平到 1～31 日時的基準月份。因此日報表是以起始日期所在的月份為單位呈現，跨月查詢時日報表仍以起始月份對齊。

按 `查詢` 時系統做的事¶

按下 查詢 後，程式依序完成：

撈資料：用「年度月份、起始日期、截止日期、單號別、起始廠商、截止廠商」呼叫 SP DARB_QRY_PURAMA（查詢別＝1），一次取回日期別、廠商別、明細三組資料。
產生收料日報表：以日期別資料為基礎，掃描 1～31 日，逐日把收料件數填入「納入數」列、不良件數填入「不良數」列；「累積數」列為不良件數的逐日累加；「不良率」列＝當日不良件數 ÷ 當日收料件數 × 100。最後在「合計」欄放整月加總，合計列的不良率＝整月不良 ÷ 整月納入 × 100。
計算廠商別評分與名次：對每一家廠商計算——
- 不良率＝不良件數 ÷ 收料件數 × 100
- 不良扣分＝不良率 × 0.4，上限 40
- 成績表率＝成績表件數 ÷ 收料件數 × 100
- 成績表扣分＝成績表率 × 0.1，上限 10
- 得分＝50 − 不良扣分 − 成績表扣分
接著依得分由高到低排序，同分給同名次；再把所有廠商加總成一列「合計:」（名次 9999）附在最後。 4. 填入明細：把明細逐筆放入「收料不良明細表」。

只篩選不良（OnlyDefect）目前固定為「全部顯示」

VFP 舊版在明細頁有一個「只篩選不良」勾選框（預設勾選，只看 NG 數量 ≠ 0 的列）。新版程式雖保留 OnlyDefect 參數，但條件面板尚未提供此勾選框，參數預設為 false，因此明細表目前一律顯示所有筆數（含 NG 數量為 0 者）。若需只看不良筆，可在明細頁針對 NG數量 欄位自行排序或篩選。

廠商搜尋欄 → 自動帶簡稱¶

當你在起始廠商／截止廠商搜尋欄輸入或挑選廠商代號後，旁邊的唯讀欄位會自動帶出廠商簡稱，方便確認選對廠商。此欄只供確認顯示，不影響查詢條件本身。

列印（GetReports）¶

工具列 列印 提供四張報表，分別對應四個統計頁籤：收料不良統計表（Pur_qry21）、納入檢查統計表（Pur_qry22）、協力廠商品質評核表（Pur_qry23）、收料不良資料表（Pur_qry24）。列印前請先按 查詢 取得資料。

匯出 Excel¶

四個結果頁籤的格線皆可透過格線右鍵選單匯出 Excel，對應 VFP 舊版各頁的「收料不良_日期別／延交日報表／不良收料表(廠商別)／收料不良明細表」匯出。

品質管制頁規劃中／尚未提供

VFP 舊版另有第 5 頁「品質管制」（依品號＋品質管制日列出合格批數等），可另帶起訖品號查詢（查詢別＝2）。新版 C# 尚未移植此頁，目前只提供前述四張統計表。

常見問題¶

查不到任何資料？

請確認：(1) 起訖日期區間內確實有暫收資料；(2) 廠商類別選對——採購廠商 只看 TP 暫收、外包廠商 只看 TT 暫收；(3) 起訖廠商範圍沒有把目標廠商排除（預設應為空白 ~ zzz）。

不良件數、不良率都是 0？

不良是以暫收明細的 NG 數量 > 0 判定。若暫收／檢驗作業沒有登錄 NG 數量，這裡就會是 0。請回進貨暫收（PURAMA）確認檢驗結果是否已登錄。

收料日報表只看到某個月、跨月份的資料看不到？

日報表是把「起始日期所在月份」攤平成 1～31 日呈現，以起始日期的年月為基準。若要看別的月份，請把起始日期改到該月再查；跨月的整體統計請看「收料不良表(日期別)」與「廠商別」頁。

明細表怎麼把 NG 數量為 0 的也列出來了？

新版條件面板尚未提供「只篩選不良」勾選框，明細目前一律顯示全部筆數。詳見欄位連動與附加功能的「只篩選不良」說明；要只看不良筆，可在 NG數量 欄上排序或篩選。

廠商別的「得分」最高是多少？怎麼算的？

滿分基準為 50，再扣「不良扣分」（不良率×0.4，上限 40）與「成績表扣分」（成績表率×0.1，上限 10）。完整公式見欄位連動與附加功能。名次依得分由高到低排，同分同名次。